副總經(jīng)理袁建國(guó)

在建材公司組織召開生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)

2017年3月7日，集團(tuán)公司副總經(jīng)理袁建國(guó)在建材公司二樓會(huì)議室組織召開生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)。加氣塊廠廠長(zhǎng)潘林軍、混凝土公司經(jīng)理賀正平、瀝青混凝土公司經(jīng)理馬治虎、石業(yè)公司經(jīng)理馬存明、動(dòng)力部部長(zhǎng)齊明忠等16人參加了會(huì)議。會(huì)上，袁副總帶頭發(fā)言，逐個(gè)剖析了今年生產(chǎn)中可能遇到的問(wèn)題，提出了經(jīng)營(yíng)形式。與會(huì)同志暢所欲言，發(fā)表了各自見解。會(huì)議達(dá)成了“四點(diǎn)共識(shí)”：一是在管理上，峽門工業(yè)區(qū)各分公司組成一個(gè)聯(lián)合體，相互協(xié)作，相互配合，相互溝通。二是在銷售上，不論是銷售混凝土、石料、加氣塊，還是瀝青料，都要把公司的產(chǎn)品聯(lián)系在一起，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)遇，及時(shí)相互溝通，共同銷售，做到營(yíng)銷人員不搞專營(yíng)，絕不放過(guò)任何銷售機(jī)會(huì)。三是在資金上，原則上靠各廠自救，即通過(guò)加大應(yīng)收賬款清收等各種形式自行籌措，盡力杜絕過(guò)去那種單純依賴集團(tuán)公司撥款的等靠要現(xiàn)象，所籌資金由袁副總統(tǒng)一調(diào)配，成員企業(yè)之間可以拆借，保證原材料、后勤供給，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。四是在設(shè)備上，各單位應(yīng)做好設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，計(jì)劃好備品備件貯存工作；動(dòng)力部要抱著“節(jié)約用電”的原則，統(tǒng)籌安排用電，對(duì)設(shè)備運(yùn)行提出改進(jìn)意見；并準(zhǔn)備籌措資金給混凝土公司購(gòu)買18m³的砼車兩輛，緩解運(yùn)輸壓力。