為進(jìn)一步規(guī)范管理，強(qiáng)化管理人員的盡職敬業(yè)精神并實(shí)施有效的追蹤問責(zé)制，確保年度各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的圓滿完成，集團(tuán)公司于8月17日召開總經(jīng)理辦公會(huì)議，決定從2012年8月20日至11月27日在全公司開展百日“保安全、促生產(chǎn)、降成本、增效益”活動(dòng)，其具體內(nèi)容為：

1、牢固樹立安全意識(shí)，研究具體安全防范措施，狠抓安全工作全面落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行安全工作“一票否決制”，確保實(shí)現(xiàn)“無事故、無案件、無嚴(yán)重違紀(jì)”的安全總目標(biāo)。

2、以年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和責(zé)任書為目標(biāo)，最大限度提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，滿負(fù)荷生產(chǎn)，確保年度生產(chǎn)任務(wù)圓滿實(shí)現(xiàn)。

3、按12％標(biāo)準(zhǔn)降低各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營成本和經(jīng)費(fèi)開支，最大限度的提高利潤，增進(jìn)效益。

活動(dòng)要求各單位要高度重視，堅(jiān)決把思想統(tǒng)一到集團(tuán)公司決策上來，迅速把精神傳達(dá)到全體員工中去，研究制定切實(shí)有效的活動(dòng)方案，確?；顒?dòng)的順利開展和既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。